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达因的人才战略:
“达因”一直坚信:各类人才是企业不断创新、发展的根本,建立高素质的人才队伍是大元在发展历程中积累的宝贵财富。
“达因”尊重每一位员工的个性和创造力,充分调动员工的积极性和创造性,不断完善企业内部激励机制,不断探索新型劳动关系管理模式,从而不断增强公司的凝聚力,谋求公司与员工的共同发展。
“达因”注重营造有利于人才发挥最大潜能的环境,并努力协助人才实现最大的发展,最终实现员工与公司的共同发展。

你多有“才”就能多有“财”

达因识才理念:
人分三等:“人才”、“人材”、“人财”

“人才”是“人材”的本源,“人材”乃兴企之柱;
“人材”是“人才”的内涵,
“人才”有高低之分,“人材”更有粗细良莠、年轮之别。
“人材”在达因能成“人财”,此“人财”为上等“人才”。

“达因”对“人才、人材”依“粗细兼用、留良扶莠”的原则,力达“物尽所用,任人各以其材而百职修”,以求“众人拾材火焰高”之境。

达因用才理念:
才有材,材能财,财引才。
人,皆才。
只有无能的企业,没有无用人才。
才,皆有材。
“物尽所用,任人各以其材而百职修”,“材尽其能,依材修身”;人才与大元共发展。
材,皆能财。
达因的角色:充当人才的用“材”之地,良材大用、粗材雕琢;你们的角色:用其材,创造财。你利用的材质决定了你的财源,无论是企业还是个人。

“达因”致力于“召才、找材、招财”:
召才----培养达因对人才的号召力,建立名副其实的人才库。
找材----召才之后要留才,留才莫过于用其材、才尽其能。使得“达因”在各方面都有个优秀的专才存在,带领各部快速前行。
招财----材尽其用,财自来。视良才为“左膀右臂”,事业路上一起腾飞;敢于用其材。

达因选材理念:
重用10%为良材、培养60%为造材、观察20%为定材、淘汰10%为撇材。

达因待才理念:
达因将给予人才进步感、归宿感、使命感、责任感,与良才融合到利益共同化、感情关联化、生活家庭化、事业一体化。

 

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